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    鋼鐵企業要提高對中國經濟新常態和304不銹鋼方管行業新常態的認識 新聞來源:/ 發布時間:2015/2/10 16:50:24 瀏覽次數:

                         一是認識新常態,適應新常態,應對新常態。304不銹鋼方管企業要提高對中國經濟新常態和鋼鐵行業新常態的認識,用創新的理念來謀劃企業發展,科學制定企業發展戰略,增強企業市場競爭能力。其中,**重要的是轉變發展理念,改變傳統依靠規模擴張、依靠資源和能源消耗支撐鋼鐵工業發展的發展模式,真正實現品種、質量、效益、環保、和諧的健康可持續發展。二是要找準市場定位,開展差異化競爭。鋼鐵企業要根據目標消費市場和目標客戶,找準市場定位,掌握重點用戶需求走向和產品升級趨勢,及時優化品種結構,加大技術創新力度,努力提升品種質量,培育和打造有市場競爭力的核心產品。通過開展差異化競爭,創新營銷模式,提升服務水平,避免市場無序競爭,提升企業整體盈利水平。三是盤活存量資產,確保資金鏈安全。鋼鐵企業要進一步加強資金管理,尤其要盤活現有資金存量,有效壓縮產成品庫存,清理無效投資;堅持“不給錢不發貨”經營原則,嚴格控制應收賬款,加速資金周轉,提高資金的使用效率,降低負債率。同時,要進一步做好直接和海外融資工作,拓展融資渠道,降低融資成本,大力降低財務費用;要密切關注資金鏈安全,防范資金風險。四是推進精益化管理,實現企業運行效率****。鋼鐵企業要提升管理水平,推進精益化管理,促進企業由單項效益****向系統效益****轉變;深入開展對標挖潛,重視各項資源和信息的整合,采取有效措施,進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本,優化配料結構、降低工序成本;提高產品質量,增加產品附加值,通過規范管理、系統優化,深挖企業內部****,及時傳導市場壓力,提高企業整體運行效率。五是積極推進內部改革,304不銹鋼方管開發項目穩步進行入秋后沒有急速增加的感覺,增強企業市場活力。面對日趨激烈的市場競爭環境,鋼鐵企業要加快內部改革步伐,轉換內部經營機制,通過建立靈敏高效的運行體制,及時適應原材料市場和鋼材市場變化;制定科學有效的考核激勵制度,調動職工積極性,增強企業活力。通過深化改革,釋放企業潛能,提高勞動生產率,提升企業適應市場的綜合能力。

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